В первый раз я провел диагностику следующим образом:
Оформил все опросники в Google-формах, затем разослал ссылку своим сотрудникам.
Примерно через три дня все ответы были получены.
Далее я выгрузил все ответы в Excel и приступил к обработке полученных результатов.
Эта последовательность процедур оказалась достаточно рутинной и утомительной. Стало понятно, что нужно искать готовое решение, которое автоматизирует процесс сбора и анализа данных. Но, к сожалению, такого ресурса на тот момент найти не удалось. Именно поэтому я твердо решил, что в следующий раз постараюсь максимально автоматизировать и упростить этот процесс.
Далее следовало провести опрос по методике Ларри Константина «Шкалы организационных парадигм». Последовательность действий такая же. С обработкой результатов пришлось повозиться немного дольше, так в этом случае необходимо было построить восемь графических профилей.
В дополнение к количественному исследованию, я решил провести и качественное. С каждым сотрудником было проведено структурированное интервью, в котором они делились своим мнением по текущему состоянию дел в компании согласно 12 индикаторам из модели Денисона. Все три исследования дополняли друг друга, а полученные результаты не вызывали противоречий.
Итак, все модели сформированы. Расшифровка результатов диагностики будет в следующей статье.